不平凡的宝信人（六）
当我沉醉在我所负责的项目中时，我是最快乐的。——侯绍贤
“他每次一碰到项目就废寝忘食，说他痴迷也不为过。”其他员工评价侯绍贤时说。侯绍贤是河北邢台东前留村人，现任宝信集团石家庄分拨中心的项目主管。
2017年，集团开始实施“双网战略”，其中零担快运布局（A网）快速发展：邯郸、邢台、衡水、石家庄、保定等市级分拨纷纷投入运营，县级网点正以几何倍数的速度覆盖京津冀全域，业务量激增，各地网点都需要大批有经验的物流人才。在物流事业部召开动员大会时，侯绍贤主动请缨，他说“现在是集团需要我们的时候了，就一句话，撸起来袖子埋头干，哪个站点需要我，我就往哪去！”
到石家庄分拨中心后，侯绍贤迅速适应工作角色的转变，从接到订单开始，认真完成业务全过程的每一项工作，在保证工作质量的同时，也保证了工作效率，遇到事情有韧性、有耐心，他总能站在客户的角度想问题，把每一位客户都当作自己的朋友。每天闲暇时间还会主动在石家庄运营部帮助同事装车、卸车、提货、转货。几乎没有个人休息时间，但是他没有一句怨言。
侯绍贤平时是一个不善言辞的人，但是每当谈到工作，他的眼里就充满了活力，滔滔不绝的跟我们说：“我的工作主要分成两块，一是对外业务：接到订单后，我得积极与客户的生产部、销售内勤沟通，掌握日生产量、销售量及库存量。随后进行派单和车辆调度。及时、准确的了解物流市场信息，根据订单吨位联系车辆，降低成本，保证产品及时运出。最后，我们对客户进行跟踪反馈，了解客户需要，改善运作中的不足。二是团队管理：严格执行集团制定的物流配送相关操作规程及安全管理措施，并负责在实施中的指导与监督，不断总结和完善。对配送员实施日常管理，反映员工需求，解决和协调员工在工作中出现的问题，营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。”
“工作都挺好的，就是有点想孩子，我来这上班的时候孩子才3个月，现在都一岁多了。平时忙，不能常回家，有一次一个半月没回家了，因为想孩子，下班后连夜赶回去，可惜孩子睡着了，只好抱着他亲了又亲，第二天一早再赶回工作岗位。我得谢谢我老婆这么支持我工作…”话没说完呢，侯主管就哽咽了。“集团现在正处于上升期，正需要我们大家一起往前猛冲，我不能掉链子啊。为了公司，努力干！”
变理想为现实是对项目管理的精辟总结，做项目就是一个实现理想的过程。侯绍贤说“我最快乐的时候就是当我沉醉在我所负责的项目中时。每个项目都是集团业务的重要组成部分，不能出一点点差错，项目的顺利完成才是对集团上交的满意答卷。”
变理想为现实是对项目管理的精辟总结，做项目就是一个实现理想的过程。侯绍贤说“我最快乐的时候就是当我沉醉在我所负责的项目中时。每个项目都是集团业务的重要组成部分，不能出一点点差错，项目的顺利完成才是对集团上交的满意答卷。”
