宝信开讲啦(四)——如何成为一名合格的管理者
做一名合格的管理者
需要具备哪些能力？
① 持续学习
作为一名合格的管理者，除了不断学习专业的业务技能，还要保持自己和团队的视野和知识跟得上趋势。作为“邢台市政府质量奖”的获奖企业，我们更应该不断学习先进的管理方法，向更高的标准追求卓越，专注每一份托付，不断提升服务质量，增强企业的核心竞争力。
② 善于复盘
合格的管理者会更加合理的利用自己的时间，高质量的完成工作外，会分配时间用来不断优化业务流程，促使品质和效率的提升，这也是积极的管理者与平庸管理者的一个重要区别，不善于复盘反思，不愿意做业务流程持续优化的人注定是一名失败的管理者。
③ 影响力
管理者都是自带影响力的，因为你的下属都会效仿你，我们要做的就是把正能量的影响力最大化，带出一支高效的团队。因此管理者应该勇于承担责任，不做螺丝钉，要做“自燃型” ，带动“可燃型”，抛弃“不燃型”！
④ 创新力
艰苦创新是宝信文化体系中所一直倡导的，很多事情的解决方法并不是一成不变的，要带着辩证的思维不断的去创新。以宝鲜网为例，我们一直致力于打造从田间地头到百姓餐桌的直通车，除了要继续发展生鲜电商平台，做好百姓手机里的“菜篮子”，还要积极创新，开设线下实体店，做百姓家门口的“菜市场”。
⑤ 执行力
执行力就是最大限度的利用现有资源，主动性、高质量的在规定时间内完成工作任务。拒绝拖延、即刻开始。带领自己的团队，牢记客户为先的服务理念，时刻专注客户的每一份托付，能打硬仗、能打胜仗。
